Koch Konsult PSP - Beratungskonzept

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Das Beratungskonzept von Koch Konsult PSP unterstellt, dass es für ein Unternehmen langfristig nur auf drei Aspekte ankommt, um eine in Aufschwung und Rezession positive Unternehmensentwicklung zu verwirklichen.

		1. Der Personalaspekt ist der bedeutsamste und hat mittelfristigen Charakter (3 bis 5 Jahre). Hier kommt es darauf an, eine Belegschaft im Unternehmen zu formen, die sich einerseits wohl und heimisch fühlt (Betriebsklima) und andererseits den wachsenden organisatorischen, edv-technischen und persönlichen Anforderungen der Zukunft gewachsen ist. Die vom Unternehmen in die Mitarbeiter geleisteten Investitionen sollen sich durch eine geringe Fluktuation solange wie möglich amortisieren.

2. Die strategische Komponente wirkt langfristig als roter Faden für alle Mitarbeiter. Sie definiert jährlich, wo das Unternehmen in fünf bis zehn Jahren stehen wird. Dies geschieht zum einen mit Blick nach außen auf Kunden, Märkte und Wettbewerb (Vision, Strategie, Bereichsziele, Technologie), zum anderen mit Blick nach innen auf das Humankapital des Unternehmens Personalentwicklung, Mitarbeiterzufriedenheit, Orientierung, Identifikation).

		3. Den kurzfristigen Aspekt der Unternehmensent-wicklung (1 bis 2 Jahre) bilden die Prozesse. Hierzu gehört die kontinuierliche Überprüfung und Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation. Besonders wichtig ist die Gestaltung der Entscheidungs- und Führungsprozesse auf allen Hierarchieebenen.

Entwicklungsberatung ist somit nicht der fallweise Einkauf externer Beratungsfertigprodukte. Diese unterliegen häufig Modeströmungen. Unternehmensentwicklung findet in den Köpfen aller Mitarbeiter statt. Entwicklungsberatung ist Hilfe zur Selbsthilfe. Sie fordert und fördert das wichtigste Vermögen der Unternehmung.