Die Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital des Klienten. Jedoch fehlt es vor allem mittelständischen Unternehmen oft an Kapazitäten im Bereich der quantitativen und qualitativen Planung des Personalbedarfs. Viele Führungskräfte sind nicht mit tiefergehenden Instrumenten der Personalentwicklung vertraut. Der Entwicklungsberater hilft der Unternehmensführung, aus einer reaktiven Personalpolitik eine perspektivische, in die Zukunft gerichtete Personalstrategie zu generieren.
		Ein mitarbeiterbezogenes Kennzahlensystem, ggf. integriert in eine Balanced scorecard liefert Daten zur Früherkennung von Krisen im Personalbereich. Gegenmaßnahmen können rechtzeitig erfolgen. Es spielt aber auch eine wichtige Rolle bei der zukunftsorientierten Realisierung der Unternehmensstrategie. Der Entwicklungsberater unterstützt die Unternehmensführung bei Optimierung des Kennzahlensystems.
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