Leider gibt es nicht das Instrument zur Strategieentwicklung. Alle im Markt befindlichen Strategiekonzepte beruhen auf Prämissen. Ein Strategiekonzept kann jedoch nur dann erfolgreich sein, wenn die impliziten Annahmen zutreffen. Zahlreiche Übernahmen, Allianzen und Fusionen sind aus diesem Grund misslungen (2+2=3). Im Gegensatz zum Expertenberater ist der Entwicklungsberater nicht auf ein Strategieprodukt festgelegt. Analyse und Strategieentwicklung erfolgen unternehmensindividuell.
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